會議現場

2022年11月1日下午，南寧威寧集團召開2023年預算工作布置會。會議認真總結了2022年預算工作情況，同時布置下一年度預算工作安排并宣貫新修訂的預算管理制度，著重提出2023年預算管理工作要求。集團總會計師郭日民出席會議并講話。

集團財務管理部首先總結了2022年預算編制及執行情況，指出以往預算工作中存在預算的導向和統領作用未充分發揮，缺乏管理信息系統支撐，預算執行分析不到位等問題。要求各單位提高預算編報質量，加強預算執行管控與分析工作，強調在2022年度收官階段，要通過各種沖刺措施，力爭實現年度預算目標。

對于2023年的預算編制工作作出具體布置，2023年預算編制工作重點強調了編制前制定專項計劃的前置要求，發揮其作為預算編制重要依據和信息來源對預算編制的基礎性作用。希望各監管單位做好工作組織安排，完善預算編制工作機制，科學預測預算目標，高質量的完成預算編制工作。

會上宣貫了最新修訂的預算管理制度，修訂后的制度從預算組織體系、內容、編制流程、執行分析、預算調整、考核與評價六方面進行優化規范，突出預算編制依據的綜合性、編制內容的全面性、流程反饋的及時性、執行落實的有效性。同時對預算編制與審議程序時間節點作出了詳盡明晰的規定，為編制流程的階段性目標提供了明確指引。

就切實做好2023年度全面預算管理工作，貫徹集團公司“十四五”戰略規劃，集團公司總會計師郭日民對2023年度經營工作提出如下意見：一是強調戰略引領，統籌謀劃年度預算，找準定位，明確目標，分析自身發展戰略，融合“十四五”規劃分解安排。二是業財融合，夯實預算編制基礎，在編制過程中做到業務預算更全面、成本預算更精細、投資預算更嚴格、資金預算更穩妥。三是科學管理，加快高質量發展進程，大力降本節支、挖潛增效，深化虧損子企業治理專項工作，深化“兩金”壓控工作，充分享受政策紅利。四是加強管控，重點防范經營風險，不斷健全防范化解重大風險體制機制，風險管控由“事后監管”向“過程監管”轉變，實施全面管控。

此次預算工作布置會對2023年預算工作提出了更清晰的要求和更明確的指引，對推動集團整體預算工作開展具有重要意義。集團公司各部門主要負責人、各監管單位主要領導及財務人員共79人參加會議。

（關樂樂/文 梁誠全/圖 編輯 黃欣）